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“鱼龙混杂的市场”——如何判定一款好飞控?问题来了,什么是好飞控呢?怎么选飞控呢?衡量飞控“好坏”主要考虑四个方面:适配、稳定、功能、服务。适配——目前众多无人机厂商中拥有自己飞控技术的较少,多数厂家走了一条设计、研发、生产机体,采购成熟飞控,最后开拓市场渠道的道路,这有利于公司的快速起步并且占领市场制高点。然而,不同厂商的设计思路不同、针对用户不同、适应场景不同,造成飞行器机体的千差万别。从单旋翼到多旋翼、从四轴到八轴、从开放式到函道式、从油动到电动,如果选择一款飞控不仅能够快速适配自己公司设计的飞机,还能保证飞的又稳又好,您一定觉得成功不远了,想偷着笑。如果同一款飞机能把您公司不同类型、不同款的飞机一起搞定,那真是要笑出声来了,这样不仅可以提高研发效率,更能减少维护成本。

来源:上海陆家嘴并购联盟作者:并购盟君说明:应被访者要求,以下本文人物及企业名称,均为化名,如有雷同,请致电盟君修改。“我这一生,什么大风大浪都走过来了,没想到临退休,还要来一次生死之搏”。对话中,苏阳很是无奈,“除公司股份外,别看我的家庭资产超过5亿,可连同公司,负债已经80多亿。那些我所拥有的东西,说不定哪一天就不是我的了”。

2016年3月10日至4月7日期间,吴毅健集中资金优势,控制账户组连续买卖“拓日新能”,并实施对倒交易,操纵“拓日新能”股价。以账户组2016年3月21日的交易为例,当日9:30:23至9:34:30,账户组分16笔买入82.26万股,买入金额707.49万元,申报买入价格逐渐由8.49元抬升至8.73元,16笔委托申报买入价格均高于前一秒市场成交价,且申报时均处于买一档。11笔委托申报买入价格高于或等于前一刻卖五档价格,占申报买入笔数的68.75%;申报量75.61万股,占申报前一刻市场前五档卖出申报量的130.83%。吴毅健经过了19个交易日的操作,使账户组共获利348.3万元。

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第三,好的经理人是选出来的,不是培养出来的。我越来越发现,培养技能、技巧是可以的,真正从思想品德到革命干劲,到能力,到领导力、创新性,持续不断的进步,70%以上是天生的。你的责任就是把这些人选出来,而不是培养出这些人。第四,要创新就要改变组织。我在几个国企做了之后,老想创新做这个,老想创新做那个,最后发现,你想在局部创新是不可能的,局部创新非常难,产品创新也很难。要创新就改变整个组织、整个流程、整个文化才能带来创新。好多人说搞创新,创新部开会,搞研发,研发部开会,最后什么都做不来。这是我的国企经验,可能经营得好的科技型企业,觉得我说的是过时的话,但这是我的体会。

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